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工商時報【本報訊】

在職場上,很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製,這種說法,應該大多數的人都能夠贊同吧。

但是,透過累積實務經驗而成長的觀點而言,我們發現,意識到這件理所當然的事情,並且能夠與學習相連結的人,出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長,也可說是將一次的經驗,應用到多麼廣泛的範圍來判斷。

例如,編輯公司內部刊物時,只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人,除非還有機會編輯公司內部刊物,否則無法再利用這一次的經驗。

但是,具備應用能力的人,可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後,也能夠將這個經驗,應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點,觀察這些人做了什麼努力,發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。

首先,是「回顧」。完成工作之後不是感到安心,而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事?」「這件事為什麼要以這個順序進行?」「自己完成工作之後,別人接著做了哪些事情?」等細節。而且,視需要提出問題,將有疑問的地方一一釐清。

接下來,進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編情趣按摩棒輯公司內部刊物」,其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。

此外,不僅是單純的作業順序,也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則,能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。

接著,是「整理」因式分解所得出的結果,理解到不限於「編輯公司內部刊物」,整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程,若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅,在下一個「應用」的步驟,應該就會理解到,能夠活用在其它工作上的事情非常多。

具有應用能力的人所學到的,並不是「編輯公司內部刊物」的經驗,而是應用「因式分解後整理所得的結果」,因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是,不能停留在「回顧」,而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。

若是停留在回顧的階段,沒有進行因式分解之後步驟的人,只能學到抽象的事物,無法培養出應用能力。

像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情,都是事前準備最重要這一點」,因為太過抽象而空泛,無法化為日後自己可以活用的通則,對於改善下一次自己的工作方式有所助益。

(摘自本書第三章)

響應新南向政策,國研院動物中心今天(3日)與樂斯科生物科技簽訂合作意向書,雙方攜手將國研院所研發的高階實驗鼠品牌推廣至新南向國家,希望藉此吸引新南向國家採購台灣的臨床試驗整體解決方案。

看準新南向國家急速發展,其生技醫藥水準逐漸提升,國研院動物中心將與樂斯科生物科技攜手,將動物中心的高階實驗鼠品牌推向新南向國家,初期將鎖定泰國、印尼、馬來西亞等國,透過網站行銷、在當地舉辦工作坊、研討會方式,推廣台灣高階實驗鼠。

國研院院長王永和指出,實驗鼠是生醫、生技產業發展的基礎,國研院動物中心目前每年可培養17萬隻實驗鼠,其中有3萬隻是基因改造的高階實驗鼠,共136種品系,協助國內在腫瘤、代謝性疾病、自體免疫、神經退化性疾病、自閉症、罕見疾病等領域的研究發展,且每隻高階實驗鼠要價新台幣1萬至3萬元。 情趣禮品玩具

國研院動物中心主任余俊仁則表示,儘管目前實驗動物在新南向國家的市場規模仍難以估算,但因動物實驗是進入臨床試驗的必經之路,後續還有很多配套服務、技術,甚至是諮詢、教育訓練等皆所費不貲,期待以實驗鼠為引子,對新南向國輸出臨床試驗的整體解決方案。他說:『(原音)動物試驗就是進入臨床的一個必要關鍵,那邊的審查單位非常嚴格,對動物的品質、你試驗的品質、人的品質都很要求,所以我們就是給Total solution(整體解決方案)。』

樂斯科董事長陳振忠補充,實驗動物後續的技術、服務,費用是實驗動物的4到5倍。他期盼台灣能組國家隊打國際盃,進而成為亞太實驗動物核心樞紐。

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